Adaptacion de jornada laboral por estudios oficiales
Adaptación del modelo de negocio | Adaptación con propósito
A lo largo de las próximas semanas, iremos desgranando en varios artículos estos importantes puntos de vista de algunas de las mentes más destacadas del mundo de los negocios, la salud pública y muchos otros campos. Escucharemos a personas como Melinda Gates sobre la igualdad de género, el fundador de Zoom, Eric Yuan, sobre el futuro de las videollamadas, el fundador de Lonely Planet, Tony Wheeler, sobre el futuro de los viajes y la directora de la Unesco, Audrey Azoulay, sobre la ética de la inteligencia artificial.
Hoy empezamos analizando el tema del trabajo: cómo la pandemia ha normalizado el trabajo a distancia, y lo que eso podría significar. ¿Volveremos a ir a la oficina y, si es así, con qué frecuencia? ¿Qué impacto tendrá un modo de trabajo «híbrido» en nuestra forma de comunicarnos, conectarnos y crear? ¿Será el trabajo desde casa el gran nivelador en términos de igualdad de género y diversidad? ¿Y qué significará el trabajo si nuestras oficinas son virtuales y perdemos esas interacciones sociales cotidianas?
«Todos sabemos que el trabajo nunca será igual, aunque todavía no sepamos todas las formas en que será diferente», dice el cofundador y director general de Slack, Stewart Butterfield. Pero hemos empezado a hacernos preguntas, y esto es lo que dicen nuestros expertos.Muchos pasan más tiempo que nunca dentro de sus casas, ya que el trabajo a distancia, el aprendizaje a distancia y el distanciamiento social dan forma a las semanas de trabajo de muchas familiasMelinda Gates: Copresidenta de la Fundación Bill y Melinda Gates¿Cuál es el futuro de la igualdad de género? ¿Se tomará por fin el mundo en serio la igualdad de género? Es una pregunta que viene de lejos, pero la planteo con más insistencia ahora. Porque cuando las economías del mundo fueron empujadas al borde del precipicio, fueron las mujeres las que cayeron por el precipicio.
Colaboración radical para la adaptación en la región de Asia-Pacífico
ResumenTrabajar en condiciones de calor y humedad potencial crea riesgos para la salud y el bienestar que aumentarán a medida que el planeta se caliente. Se ha propuesto que los trabajadores podrían adaptarse al aumento de las temperaturas trasladando el trabajo del mediodía a horas más frescas. Aquí, utilizamos datos de reanálisis para mostrar que en el clima actual se podría recuperar aproximadamente el 30% de las pérdidas globales de trabajo pesado en la jornada laboral trasladando el trabajo de las horas más calurosas del día. Sin embargo, mostramos que este potencial de adaptación del turno de trabajo se pierde a un ritmo de aproximadamente un 2% por grado de calentamiento global a medida que la exposición al calor de las primeras horas de la mañana se eleva a niveles inseguros para el trabajo continuo, con pérdidas de productividad de los trabajadores que se aceleran bajo niveles de calentamiento más altos. Estos resultados subrayan la importancia de encontrar mecanismos alternativos de adaptación para mantener la seguridad de los trabajadores, así como la importancia de limitar el calentamiento global.
Los resultados del experimento CMIP627 (‘orog’ y las variables de datos diarios: ‘tas’, ‘tasmax’, ‘tasmean’, ‘huss’, ‘psl’) pueden encontrarse en: https://esgf-node.llnl.gov/search/cmip6/. Los datos del reanálisis ERA575 de nivel individual por hora pueden encontrarse en https://cds.climate.copernicus.eu/#!/search?text=ERA5&type=dataset. Los datos de la OIT sobre el trabajo y los ingresos por sectores pueden encontrarse en el explorador de datos de ILOSTAT70: https://www.ilo.org/shinyapps/bulkexplorer7/?lang=en&segment=indicator&id=SDG_0111_SEX_AGE_RT_A. Los datos del Banco Mundial pueden descargarse de: https://data.worldbank.org/. Los datos de población de GPW v471 están disponibles en: https://sedac.ciesin.columbia.edu/data/collection/gpw-v4. Los datos generados en este estudio (ciclos diurnos medios de sWBGT, patrones mensuales de calentamiento de la CMIP6 reticulados, pérdidas de productividad de la mano de obra pesada reticuladas y sumas globales de pérdidas de mano de obra pesada) se han depositado en la base de datos Zenodo https://doi.org/10.5281/zenodo.5594470.
Integración de elementos basados en la naturaleza y en los ecosistemas en
La pandemia ha acelerado el aumento del trabajo a distancia en las organizaciones basadas en el conocimiento. Esto tiene notables beneficios: Las empresas pueden ahorrar costes inmobiliarios, contratar y utilizar el talento a nivel mundial, mitigar los problemas de inmigración y experimentar ganancias de productividad, mientras que los trabajadores pueden disfrutar de flexibilidad geográfica. Al mismo tiempo, las preocupaciones incluyen cómo comunicarse a través de las zonas horarias, compartir conocimientos que aún no están codificados, socializar virtualmente y evitar el aislamiento profesional, proteger los datos de los clientes y evitar la holgazanería. La investigación sobre organizaciones y grupos de trabajo desde cualquier lugar (WFA), entre los que se encuentran la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos, Tata Consultancy Services y GitLab (la mayor empresa del mundo dedicada exclusivamente al trabajo a distancia), pone de manifiesto las mejores prácticas y puede ayudar a los directivos a decidir si el trabajo a distancia es adecuado para sus organizaciones.
Los estudios demuestran que el trabajo desde casa aporta numerosos beneficios tanto a los individuos como a sus organizaciones, sobre todo en forma de mayor productividad y compromiso. Pero cuando todos o la mayoría de los empleados trabajan a distancia, surgen desafíos en cuanto a la comunicación, el intercambio de conocimientos, la socialización, la evaluación del rendimiento, la seguridad, etc.
Herramientas y plataformas de apoyo a las decisiones de adaptación
La Ley de Reconocimiento de Alemania da derecho a los profesionales extranjeros cualificados a una revisión de sus cualificaciones profesionales para comprobar su equivalencia con las correspondientes profesiones alemanas. La experiencia ha demostrado que la Ley de Reconocimiento es un éxito.
Matías León, de Chile, recibió inicialmente un reconocimiento parcial como maestro pastelero. Después entró en un periodo de adaptación y completó las dos partes del examen de maestro artesano que le faltaban. Ahora, él y su mujer dirigen una exitosa cafetería en Hamburgo.
Aunque ya había trabajado durante varios años en la sala de cirugía pediátrica de un hospital en Rusia, Lidiia Skurat no pudo ejercer su profesión cuando llegó a Alemania. Tras un periodo de adaptación y muchas horas de prácticas en un hospital, se le concedió el reconocimiento como enfermera generalista titulada. Ahora tiene un puesto fijo en un hospital.
Ammar Allaham, de Siria, estableció con éxito sus competencias mediante un análisis de competencias en 2017. Incluso se le ofreció un puesto de trabajo permanente cuando se le concedió el reconocimiento como técnico dental. Ahora no hay nada que se interponga en su camino hacia su siguiente objetivo: maestro técnico dental.
